在美國，企業(yè)高管50%-70%來自于公司內(nèi)部今天就由沐林勞務(wù)外包公司的秦先生為大家分享一下。
GE的高管人員有85%都是從內(nèi)部提拔上去的。更有一大批像寶潔、IBM這樣的企業(yè)，因其完善的人才發(fā)展計(jì)劃而被譽(yù)為經(jīng)理人的“黃埔軍�！�，他們也因擁有先進(jìn)的人才管理理念和繼任體系，在市場(chǎng)競爭中，從產(chǎn)品到人才都遙遙領(lǐng)先于對(duì)手。而在中國的大部分企業(yè)中，繼任發(fā)展體系卻停留在“看上去很美”的階段，概念流行多年卻很少有人勇于嘗試。
幫助企業(yè)搭建完善的繼任發(fā)展體系是當(dāng)前國內(nèi)HR的重要使命！
通過上圖可以看出，繼任體系在整個(gè)人力資源體系中扮演了非常重要的角色，它能幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，為組織源源不斷地輸送人才。對(duì)企業(yè)而言，建立繼任發(fā)展體系能確保其隨時(shí)有一支優(yōu)秀的后備人才梯隊(duì)，確保企業(yè)發(fā)展和管理的連續(xù)性，并縮短填補(bǔ)職位空缺的周期，不斷滿足將來的業(yè)務(wù)需要。
那么，作為HR應(yīng)該如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉企業(yè)的繼任者，讓內(nèi)部人才真正的流動(dòng)起來呢？
建繼任體系 - 概要
明確關(guān)鍵職位和能力需求
?篩選關(guān)鍵崗位
?梳理關(guān)鍵崗位的能力模型
評(píng)估和確定儲(chǔ)備候選人
?盤點(diǎn)現(xiàn)任者和差異分析
?提名與評(píng)估候選人
制定候選人的發(fā)展計(jì)劃
繼任體系的搭建，涉及到HR部門、公司管理層、以及被培養(yǎng)的人員，是一個(gè)很復(fù)雜的過程。繼任計(jì)劃不是某一時(shí)間段的事情，而是人才管理的持續(xù)過程。有效的繼任計(jì)劃，不僅要確認(rèn)哪些人適合哪些職位，而且需要不斷地識(shí)別和準(zhǔn)備新的人才，讓他們?cè)谖磥淼穆毼簧汐@得成功。以上由沐林勞務(wù)外包公司整理發(fā)布。
