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    生產(chǎn)線制造外包在中發(fā)揮的作用
    作者:    發(fā)布于:2016/7/30    瀏覽次數(shù):994

      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,中國(guó)越來(lái)越的企業(yè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,以青島為例:按照計(jì)劃青島要在2025年建設(shè)成全球金融中心,高新科技研發(fā)中心、航運(yùn)中心,目前長(zhǎng)江三角洲城市的中大型制造業(yè)的以往模式(自行、勞務(wù)派遣等),在當(dāng)今局勢(shì)下(人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、人口紅利減少、社保費(fèi)用劇增、加班36小時(shí)控制等)越來(lái)越受到限制,新型的用工模式——生產(chǎn)線制造外包乘勢(shì)而來(lái),已成星星之火,即將燎原。以下為簡(jiǎn)述生產(chǎn)線制造外包在中發(fā)揮的作用:

      1、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)。

      避免淡季時(shí),需進(jìn)行減員;旺季時(shí),需要大量員工,用工成本用工風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。

      2、渠道優(yōu)勢(shì):利用服務(wù)外包公司的專有渠道(社會(huì)中介渠道、校園渠道、特殊工種崗位渠道),社會(huì)和其它渠道。

      因服務(wù)外包公司專注于業(yè)務(wù),其對(duì)渠道的開(kāi)拓、管理和維護(hù),投入的精力往往是公司力量的數(shù)倍,成效不是一個(gè)能量級(jí)的。因而公司如能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線制造外包,除減少外包崗位的壓力外,還可以借助外力,解決其它崗位的渠道問(wèn)題。

      3、減少正式員工編制,從而更專注于核心崗位的和體系的建立及維護(hù)。

      因勞動(dòng)合同法關(guān)于月加班小時(shí)不得超過(guò)36小時(shí)的規(guī)定將逐步得到實(shí)施和執(zhí)行,同時(shí)由于客戶(尤其是歐美資企業(yè))對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的強(qiáng)烈要求,制造業(yè)工廠的排班模式將逐步由原來(lái)的二班倒、三班倒,過(guò)渡到四班倒,從而導(dǎo)致編制內(nèi)員工比原來(lái)增加2倍或1.33倍,屆時(shí)生產(chǎn)線制造工人的壓力將相應(yīng)為原來(lái)的1.33倍-2倍,對(duì)于基層工人數(shù)量在500人以上的工廠人員及后勤管理人員來(lái)說(shuō),將是極其痛苦而艱辛的工作。生產(chǎn)線制造的外包,將使人員得到解脫,除不再需要支付數(shù)額不等的費(fèi)用外,還可以把生產(chǎn)線工人的壓力將轉(zhuǎn)至服務(wù)合作方,從而更專注于核心崗位的和體系的建立及維護(hù)。

      4、避免人員流失,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

      承包公司的員工由各承包公司集中調(diào)集和管理。在合同期內(nèi),承包公司對(duì)派遣到發(fā)包單位的員工制定了具有法律效力的制約制度,這樣可以保證被派遣員工在合同期內(nèi)安心工作,打消了發(fā)包單位擔(dān)心人員在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。實(shí)現(xiàn)外包以后,發(fā)包單位人力資源部門可以從瑣事中解脫出來(lái),集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)發(fā)等宏觀方面的事情。

      5、填補(bǔ)關(guān)鍵崗位后備人員的儲(chǔ)備空缺——優(yōu)秀外包工人轉(zhuǎn)正為公司正式員工,降低培養(yǎng)周期。

      可提醒企業(yè)的是,在簽訂服務(wù)外包合同時(shí),可加上一條,甲方可有權(quán)將乙方員工轉(zhuǎn)為甲方正式員工(約定一定的比例)。從而將關(guān)鍵崗位的儲(chǔ)備轉(zhuǎn)由從表現(xiàn)優(yōu)秀的外包工進(jìn)行選拔。從而減少、培訓(xùn)周期,連考察的試用期也可以縮減了。此舉對(duì)于外包公司而言,也是好事一樁,越多員工轉(zhuǎn)成甲方員工,雙方的配合程度越默契,同時(shí)也可也可設(shè)為對(duì)員工的激勵(lì)措施,管理手段將呈多元化。

      6.企業(yè)怎樣選擇資質(zhì)齊全,實(shí)力雄厚、管理經(jīng)制造驗(yàn)豐富、具備處理各類事情方便而快捷的外包公司呢?一、必須要看外包公司是否具備生產(chǎn)、加工、制造經(jīng)營(yíng)資質(zhì),其次再看外包公司是否有給超級(jí)公司合作過(guò),解決過(guò)什么樣的問(wèn)題,能否整理出多套方案供領(lǐng)導(dǎo)參考,方案是否有實(shí)質(zhì)性,是否有真正的實(shí)戰(zhàn)能力!

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