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在企業(yè)培訓(xùn)之前，要盡可能尊重員工意見，讓員工選擇培訓(xùn)內(nèi)容，使每次培訓(xùn)內(nèi)容都為廣大員工喜聞樂見。企業(yè)培訓(xùn)要話費許多人力、物力這是必須的，但這是必須要的投資，好的企業(yè)培訓(xùn)能提升員工的行為素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)。 1、員工行為素質(zhì) 員工培訓(xùn)是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的、長期的工程。員工培訓(xùn)是在潛移默化之中，提升員工素質(zhì)，規(guī)范員工言行，調(diào)動員工積極性、靈活性、主動性。 良好的培訓(xùn)有利于加強企業(yè)與員工之間的默契，有利于決策層、管理層和執(zhí)行層之間的順暢，有利于員工與員工之間的溝通交流，進而全面提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。 2、員工業(yè)務(wù)素質(zhì) 對于新入職員工來說，崗位培訓(xùn)是適應(yīng)新工作、熟悉新環(huán)境、融入新生活的橋梁和紐帶。培訓(xùn)課程中，關(guān)于公司發(fā)展簡介、業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域、市場開拓目標、崗位職責要求等因素，歷來被看作是新員工崗前培訓(xùn)的重要目標。 只有在崗前培訓(xùn)中打下堅實的基礎(chǔ)，新員工上崗后才能在最短的時間內(nèi)成為熟練員工，更好地適應(yīng)崗位要求。 現(xiàn)代員工的企業(yè)培訓(xùn)更多的是針對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)，雖然此類培訓(xùn)稍微帶有功利性的色彩，但是培訓(xùn)作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬績效考核等本來就是一體化發(fā)展的，因此加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)也應(yīng)當提倡。 3、員工理論素質(zhì) 21世紀最成功的組織是學(xué)習型組織，最成功的人是學(xué)習力最強的人。面對后金融危機時代瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境，緊跟時代發(fā)展步伐的最有效方式就是鼓勵員工持續(xù)學(xué)習，不斷加強有針對性的員工培訓(xùn)�！　� 員工培訓(xùn)課程設(shè)計必須堅持以人為本的原則，培訓(xùn)過程本身就是激發(fā)廣大員工生機與活力的過程。員工的學(xué)習能力被視為第一能力!只有員工的綜合素質(zhì)提升了，學(xué)習型組織的建立才是有源之水、有本之木�！　� 實踐證明，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的創(chuàng)新實踐就是員工培訓(xùn)課程和培訓(xùn)體系的創(chuàng)新實踐，這也是企業(yè)加快打造學(xué)習型組織的必由之路和關(guān)鍵舉措。