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在上個(gè)世紀(jì)九十年代初，國(guó)際上信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，小型化企業(yè)開始大量涌現(xiàn)，到后期甚至出現(xiàn)了虛擬化組織的模式。這些企業(yè)面臨的各種不確定因素越來(lái)越多，迫切需要一種管人和用人相分離的、靈活的、專業(yè)人力資源服務(wù)。人才派遣服務(wù)就是在這種背景下發(fā)展起來(lái)的。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，在人才的使用與管理上客觀地需要一些與國(guó)際接軌程度較高的手段，來(lái)革新和加強(qiáng)人才的資源開發(fā)，人才派遣在也越來(lái)越顯示出有其強(qiáng)大的生命力與廣闊的市場(chǎng)。 勞務(wù)派遣開始在不同的的勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)得到發(fā)展并順著國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)成為今后勞動(dòng)力市場(chǎng)不斷成熟完善的用工模式。規(guī)范勞務(wù)待遇支付程序和標(biāo)準(zhǔn)，決不允許發(fā)生降低勞務(wù)待遇標(biāo)準(zhǔn)和延期支付等現(xiàn)象；同工同酬同績(jī)，用工單位內(nèi)部建立正常待遇增長(zhǎng)機(jī)制；表現(xiàn)突出的，經(jīng)評(píng)價(jià)和考核，可與用人單位簽訂勞動(dòng)合同。 勞務(wù)派遣服務(wù)內(nèi)容具體包括組織招募、培訓(xùn)、派遣勞務(wù)人員；建立勞動(dòng)關(guān)系，辦理合同、存檔、代繳社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等；代發(fā)工資；全方位管理（住宿、暫住證、休息娛樂(lè)、衛(wèi)生保健、休假接送等）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采取派管理員方式與不派管理員方式；補(bǔ)充、調(diào)換、辭退不符合用工單位要求的勞務(wù)人員；在崗培訓(xùn)及對(duì)用工單位的其他服務(wù)等。 勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位無(wú)同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。