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法律風(fēng)險管理是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的動態(tài)過程，其各步驟之間形成一個循環(huán)往復(fù)的閉環(huán)。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的法律風(fēng)險也在不斷發(fā)生變化。勞動法律風(fēng)險管理不是一勞永逸的事，沒有一個完美的風(fēng)險管理制度可以管用十年。 一個上市公司的風(fēng)險管理體系無法用在“十幾個人七八條槍”的微小企業(yè)身上。一個生產(chǎn)企業(yè)的法律風(fēng)險管理也不能照搬貿(mào)易企業(yè)的體系。只要企業(yè)這臺機器在動，法律風(fēng)險管理這個鏈條就在動。法律風(fēng)險管理不是獨立于企業(yè)管理之外的管理，必須是企業(yè)管理的一部分。 勞動法律風(fēng)險作為企業(yè)的重要風(fēng)險范疇，也應(yīng)納入企業(yè)決策，成為重要考量因素。企業(yè)在涉及員工的任一決策事項都應(yīng)考慮勞動法律風(fēng)險。納入決策企業(yè)所有決策都應(yīng)綜合考慮風(fēng)險，以便將風(fēng)險控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。融入管理法律風(fēng)險發(fā)生于企業(yè)的經(jīng)營管理活動，其識別、分析、評價和應(yīng)對都不可能脫離企業(yè)經(jīng)營管理過程，法律風(fēng)險管理必須融入企業(yè)經(jīng)營管理過程，成為整個企業(yè)機器運轉(zhuǎn)聯(lián)動的一部分。 勞動法律風(fēng)險管理，要落實到所有相關(guān)人員的崗位職責(zé)中。全員參與勞動用工風(fēng)險管理不是人力資源部門一家的事，如果其他部門、其他相關(guān)人員不參與不配合，就會成為漏水的木桶，掉鏈子的一環(huán)。全程管理法律風(fēng)險產(chǎn)生于勞動用工的各個環(huán)節(jié)，從招聘、入職、試用、履行、變更、解除、終止，到退工的每個環(huán)節(jié)都有可能留下隱患，成為用工風(fēng)險管理的致命傷，使得企業(yè)在訴訟中落敗。 法律風(fēng)險管理是企業(yè)管理的有機組成部分，和企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、業(yè)務(wù)管理、信息管理等密切相關(guān), 要與整體管理水平相適應(yīng)勞動法律風(fēng)險管理要與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)。法律風(fēng)險的識別、分析、評價和控制等活動只有與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)，才能取得良好的效果。與整體管理水平相適應(yīng)勞動法律風(fēng)險管理要與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)。