青島人力資源公司提出，在用人單位在招聘員工時，需要避免以下幾種的招聘風(fēng)險。
第一：許多公司在招聘員工的時候，只顧招聘優(yōu)秀的人才，卻從不考慮自己的公司真正的需求。即便再優(yōu)秀的人放在了不合適的崗位上，不能做到“人盡其用”，這樣一來人才也會變成庸才。只有完全了解公司的真正需求，才能招到好的人才。因此，招聘時要找最合適的，而不是最優(yōu)秀的。
第二：許多公司在招聘員工的時候，首先的一點就是看對方的文憑、資歷、是否是全才等一系列的資格證書。這點雖然沒錯，但是我們卻不能完全的依賴那些所謂多么高級的證書，證書只能起到一個輔助的作用。重點是看一個人的實際操作能力。
第三：有些公司在招聘員工的時候，都希望能夠招到最完美的，想法不錯，但是現(xiàn)實很殘酷，即便招到了，也未必是一件好事。太過優(yōu)秀的人要么就是隱藏的很深，要么就是很清高，到了公司后，一般都會獨立獨行的，很難融入到團隊中，而且這種人也很難管理。
第四：如果公司需要高端的人才，青島人力資源公司建議，公司可以適當?shù)奈袑I(yè)的獵頭公司，畢竟這種公司有自己的渠道，而且經(jīng)驗很豐富。如果是自己去市面上招，很難做到。
第五：在招聘員工的時候，招聘人員要嚴格遵守招聘原則，要做到對所有的應(yīng)聘者一視同仁，要做到公平、公正。一定要嚴格的避免所謂的人情關(guān)、關(guān)系網(wǎng)。
第六：在招聘員工的時候，要尤其的注意員工的素質(zhì)。能力可以慢慢的培養(yǎng)，但一旦素質(zhì)出現(xiàn)了問題，進入公司后，不僅僅會影響個人，還會帶壞整個的團隊，有害無一利。
以上的內(nèi)容也是青島人力資源公司在多年的經(jīng)驗中總結(jié)出來的，希望對各個公司的人力資源部有所幫助。
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