一個(gè)微不足道的事情，或者是一個(gè)很細(xì)小的動(dòng)作，都有可能會(huì)讓員工銘記于心，感恩一輩子，會(huì)在自己的崗位上盡忠職守。
青島人力資源公司提出了人力資源管理的核心就是“選人、育人、用人、留人”。
選人
1、人力資源的儲(chǔ)備，不要臨時(shí)抱佛腳。平時(shí)就應(yīng)該多與人才市場(chǎng)以及學(xué)校進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)系。畢竟現(xiàn)在很多的企業(yè)都經(jīng)歷過招不到工的窘迫。
2、“酒好不怕巷子深”的年代早已過去，因此，企業(yè)應(yīng)該大力展示公司的實(shí)力，展示的方式有以下幾種：1、公司的成功經(jīng)歷 2、招聘者的形象 3、招聘者的素質(zhì)。
3、對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專項(xiàng)的訓(xùn)練。比如：打字速度、普通話、詞語表達(dá)能力等各方面能力的測(cè)試。同時(shí)，許多企業(yè)都有這種觀點(diǎn)，當(dāng)應(yīng)聘者來面試的時(shí)候，企業(yè)認(rèn)為寧愿他們等我，也不要我等他們，就感覺自己作為用人單位就會(huì)高人一等。其實(shí)這種觀點(diǎn)是極其錯(cuò)誤的，他們會(huì)對(duì)公司的管理與效率在心里上打上一個(gè)問號(hào)。
育人
1、如今培訓(xùn)逐漸被企業(yè)重視，并且許多企業(yè)都已經(jīng)開始實(shí)施了短期的培訓(xùn)，因?yàn)槟軌蛟诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就可以看到效果。但是在培訓(xùn)的過程中，切忌一刀切，畢竟每個(gè)人的文化水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu)都有所不同。
用人
1、對(duì)于新人而言，應(yīng)該盡快的建立他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。對(duì)新人進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)估，讓他們明白公司對(duì)他們的重視。
2、對(duì)于公司空缺的位置，公司應(yīng)該盡量在內(nèi)部的員工進(jìn)行提拔，這樣一方面可以激勵(lì)員工更好的公平，另外一方面，也讓員工感受到自己在公司還是有發(fā)展的空間的。
3、管理者對(duì)下屬盡量不說“不”。雖然就是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)的不字，但是對(duì)員工的影響卻是極大的，懂得管理的管理者就會(huì)拿一些無關(guān)緊要的項(xiàng)目交給下屬去試手，如果下屬做對(duì)了，那自己就擁有了一名得力干將，如果錯(cuò)了，下屬就會(huì)認(rèn)為姜還是老的辣，對(duì)以后自己的管理，很有幫助。
留人
對(duì)于企業(yè)如何才能夠留住員工，是一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的問題。
青島人力資源公司給你提供幾條建議，僅供參考。
1、要讓員工感覺自己在公司的中有發(fā)展前景，通過自己的努力，至少在職位上會(huì)有所提升。
2、要讓員工感受到自己對(duì)公司的重要性。至少自己所做的一切能夠得到公司的肯定，要讓員工感受到自己價(jià)值的存在。
3、公司要為員工營造個(gè)干凈舒適的環(huán)境，能夠讓員工感到很舒心。
4、薪資待遇方面，這是很多人都很注重的問題。在薪資待遇上，公司要做到公平、公正的原則，如果做的多的與做的少的待遇是一樣，那么公司員工的積極性就會(huì)大大折扣。
5、公司里可以多舉行些活動(dòng)，一方面可以放松下，另一方面也可以培養(yǎng)各個(gè)部門之間的默契。對(duì)提高以后的工作效率很有用。
以上就是青島人力資源公司對(duì)人力資源管理核心的見解以及相應(yīng)的解決方法，希望對(duì)你的企業(yè)會(huì)有所幫助，但是具體問題還是要具體分析，要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況來定。
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