在眾多的青島人才資源公司里，國倫立信在同行業(yè)中一直處于遙遙領先的地位。無論是口碑上還是服務上，都是同行業(yè)的標兵。
對于如何增強企業(yè)員工的凝聚力，青島人力資源公司在這方面有著豐富的經(jīng)驗，會為您提供一套完善的管理體系，供您參考。
眾所周知，一個企業(yè)一旦人心渙散，必定不會長久的發(fā)展，那青島人力資源公司就從收入、員工滿意度、個人發(fā)展等方面來談談如何增強企業(yè)的凝聚力。
一、收入
人才在流動的過程中，經(jīng)濟因素占著很大的比重。收入的多少會直接的影響到員工對自己工作的態(tài)度以及自我的價值。但是純粹的高收入，也只能短暫的留住人才，并不是長久之計，重要的是工資分配的合理性以及公平性。建議用量化的經(jīng)濟指標來衡定員工的能力與價值，同時要在企業(yè)中建立一套完善的獎罰制度。在收入分配中，要防止收入硬化。要員工感受到自己的工作是與自己的經(jīng)濟收入息息相關。
二、員工滿意度
1、公司要為員工提供一個干凈舒適的環(huán)境。一方面可以提高員工的工作效率，另一方面也可以為公司樹立良好的形象。
2、在公司里，領導要足夠的尊重員工的的勞動成果，不要輕易的否決。
3、公司可以經(jīng)常舉行戶外活動，一方面可以讓員工好好的放松下，另一方面，也可以讓各個部門之間加強交流，還可以鍛煉團隊之間的默契。
4、公司里并不是全是工作的地方，可以為員工提供一些便利。例如：飲水機、微波爐等等，雖然都是小事情，但是在員工的心里還是有一定的影響。
三、個人發(fā)展
員工選擇進入公司，看中的不僅僅是高薪的收入，而且還有自己在公司的發(fā)展前景，每個人都不希望在自己的崗位上一成不變，都希望能夠通過自己的努力，從而得到一個好的位置。從另外的角度，也就是公司對自己工作能力的一種肯定。所以，公司可以為員工提供一種透明的晉升渠道。從某種意義來說，自己在公司的發(fā)展比高薪更就有誘惑力。
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