我們?cè)谌肆Y源管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者的最基本職責(zé)是什么以及相關(guān)方面的疑問(wèn)，在國(guó)倫立信里，你都會(huì)找到適合你的答案。
一：要懂得運(yùn)籌帷幄，并及時(shí)對(duì)部下明示
作為企業(yè)的管理者，首先要有能力去掌控大局，能夠及時(shí)的掌握事態(tài)的發(fā)展趨向，與此同時(shí)，對(duì)于部下，管理者也應(yīng)該明確的劃分各自的責(zé)任，督促他們按質(zhì)按量的去完成。
二：杰出的人格魅力
做為一名管理者，要想下屬心悅誠(chéng)服，那么就要有足夠令員工信服的人格魅力，并不是指你有高尚的世界觀與價(jià)值觀，而是最基本的誠(chéng)信、公平、公正、說(shuō)到做到等最基本的倫理道德觀。
三：懂得體恤下屬
其實(shí)下屬工作結(jié)果的好壞其實(shí)與管理者的利益有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，有些公司的管理者為了做“好人”，就過(guò)度的放任下屬，對(duì)他們很是“寬容”，認(rèn)為這樣，員工就會(huì)好好的工作，其實(shí)不然，這樣的做法往往會(huì)適得其反。體恤下屬并不是要你過(guò)度的去放縱他們，而是要你從心里上真正的去關(guān)心他們。維護(hù)員工的切身利益。要他們明白自己對(duì)公司其實(shí)很重要。
四：遇到任何問(wèn)題絕不放棄
做為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在困難面前絕不能放棄。其實(shí)在公司里你的一舉一動(dòng)很多人都在關(guān)注，甚至你的一言一行都能對(duì)公司的員工起著很大的影響。遇到困難時(shí)，不是逃避，而是想辦法去解決。這樣一來(lái)，問(wèn)題不僅解決了，同時(shí)也為員工樹(shù)立了榜樣，能夠很好的提升公司的士氣。
五：要懂得如何鼓舞士氣
做為一名管理者，不要輕易的否決員工的勞動(dòng)成果，即使員工做的是無(wú)用功，管理者也要用委婉或者側(cè)面的告訴他，話點(diǎn)到即可。員工也明白公司還是給他留了面子，如果是自己的過(guò)錯(cuò)，那么就會(huì)及時(shí)的糾正。否則，太過(guò)于直接，員工心里就會(huì)有怨氣，這樣對(duì)工作百害無(wú)一利。
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