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在以前，青島人力資源公司根本就受不到大眾的認可，認識不清。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，不斷的外企的介入，已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的模式，許多企業(yè)也加強了對人事的重要性，已打破了以前認為人事就是后勤部門這一觀念。人們以前認為人事部可有可無，在公司里就是個打雜的部門，根本就得不到公司領(lǐng)導的重視。但是，今日不同往日，一個新型名詞就出現(xiàn)了—人力資源部。

在工作階段，青島人力資源公司認為，人力資源部應(yīng)該是一個具體的政策執(zhí)行部門。為公司提供行之有效的建議。提升公司的效應(yīng)，增強公司的競爭力。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。同時，員工也能愉快高效的工作。

但是在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源工作不僅僅是由一個人力資源部來完成，還需要其他各個部門主管直接參與到人力資源的管理當中。例如員工的績效考核、溝通、資源分配等，這些工作已經(jīng)融入到部門主管的日常事務(wù)中。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理更需要借助更多的外部力量。

與此同時，人力資源部的工作要著重為公司完善制度與組織結(jié)構(gòu)。保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展一直都是處于最佳的運作狀態(tài)，建立良好的員工激勵制度，幫助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯。最終的目的就是為了提高公司的整體效率。

以上內(nèi)容就是青島人力資源公司對于兩者之間的差距的淺析，希望對企業(yè)的人力資源部有幫助。