隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，青島人力資源公司提出管理模式的轉(zhuǎn)變，由以前的3p轉(zhuǎn)化到4p。那到底什么是3p和4p呢？青島人力資源公司將會(huì)給你做詳細(xì)的講解。
傳統(tǒng)的“3P”指的是：崗位分析、績(jī)效考核、工資分配。當(dāng)時(shí)這種管理模式一提出，3p模式就頓時(shí)普遍，許多的中小企業(yè)于是就紛紛的效仿。并且這種管理模式在但是也給企業(yè)帶來(lái)了很豐富的效益。在當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)。但是隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是日益加劇，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了重大的變化，與此同時(shí)，企業(yè)的核心資源日益知識(shí)化。以前的那種3p的管理模式再也無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此， 一種新的管理模式就出現(xiàn)了——4p。
青島人力資源公司提出，所謂的“4p”就是：績(jī)效管理、崗位管理、薪資管理，除此之外，就多了個(gè)素質(zhì)管理。
素質(zhì)管理是指在素質(zhì)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)增強(qiáng)的過(guò)程。一方面，對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理很有重大的意義，另一方面，對(duì)于員工的工作能力以及就業(yè)能力也有著非常重大的意義。從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
青島人力資源公司認(rèn)為，人力資源的4p管理模式就是3p的豐富與延伸，適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的變化，滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求。
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