1、人力資源管理必須關(guān)注三個標(biāo)準(zhǔn)
三個標(biāo)準(zhǔn)簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。
2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行
人力資源同其他企業(yè)的經(jīng)營行為一樣，需要人力資源經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由人力資源項目有關(guān)成員參與的規(guī)劃才是人力資源管理成功的唯一基礎(chǔ)。
3、人力資源管理者必須以自己的實際行動向企業(yè)管理折合決策者傳遞一種緊迫感
由于企業(yè)的人力資源是有限的，而且是可以流動的。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。
4、成功的人力資源管理應(yīng)使用一種可以度量能被證實目標(biāo)
企業(yè)的經(jīng)營者和決策者是數(shù)字驅(qū)動的，他們關(guān)系的企業(yè)的利潤、成本、市場份額、銷售額等，所以和他們交流，人力資源必須學(xué)會運用他們的語言。
5、人力資源目標(biāo)和計劃必須生動形象地得以交流和溝通
企業(yè)的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視人力資源的管理，再加上他們很可能并沒有接受過人力資源管理方面的訓(xùn)練，所以他們常常無法理解你的思想、你的觀念和你的工作，以及你的要求，所以你必須使你的目標(biāo)合計化非常生動具體和形象。
6、采用漸進的方式逐步實現(xiàn)目標(biāo)
目標(biāo)只能一點一點地去實現(xiàn)，并且每實現(xiàn)一個目標(biāo)就進行一次評估，確保所有參與人力資源項目管理的人都能從逐步進步中得到鼓勵。
7、人力資源管理應(yīng)該得到?jīng)Q策層和經(jīng)營者的支持
不涉及利益和權(quán)力調(diào)整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案，除了浪費公司人力和財力之外，沒什么用處。然而涉及利益和權(quán)力調(diào)整的工作，如果不能得到 公司的決策層和經(jīng)營者的支持，那就是人力資源管理者在自討沒趣了。
8、要想獲得成功必須對目標(biāo)進行透徹的分析
人力資源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業(yè)可能取得截然不用的結(jié)果，所以人力資源必須注意進行人力資源項目的需求分析，并根據(jù)需要來制定人力資源目標(biāo)。
9、人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對等
人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對人員管理的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點并不過分。但與此相對應(yīng)，人力資源經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時候，權(quán)利顯得特別 重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的部門的配合。
10、所有人都應(yīng)該主動介入，不能被動地坐享其成
人力資源管理是整個企業(yè)的工作，人力資源在其中只能使一個推動者或一個指導(dǎo)者，上場踢球是各個直線經(jīng)理和全體員工。
11、所有員工都是你的客戶，客戶管理很重要
人力資源管理這應(yīng)該由市場的觀念，你的經(jīng)營業(yè)務(wù)是你的客戶給的。公司的所有員工就是你的客戶，包括你的老板。所以你的工作的終極目標(biāo)是使你的客戶滿意。
12、人力資源管理者應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)的專家
你可能不是技術(shù)專家，你也可能不是銷售能手，規(guī)劃市場你肯能更不善長，但你必須成為公司業(yè)務(wù)的專家。
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