日前,青島勞務(wù)外包公司旗下高端人才網(wǎng)站——智聯(lián)卓聘發(fā)布《2014上半年金融人才報(bào)告》。報(bào)告顯示，自2013年“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”開啟之后，金融行業(yè)近兩年的發(fā)展變化及人才需求狀況，尤其對(duì)于在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才需求有所改變。隨著金融行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng)新，金融企業(yè)對(duì)跨界人才存在大量需求。
" "2014年上半年,全國金融行業(yè)對(duì)人才的整體需求比上年同期增幅93%,其中1.5線城市需求增幅超過全國平均水平,達(dá)到98%,高出其他城市(79%),緊追傳統(tǒng)金融中心北上廣深代表的1線城市(118%)。
"金融行業(yè)“錢”景廣闊也吸引越來越多的人才選擇進(jìn)入金融行業(yè)工作，為什么沒有人才過剩反而出現(xiàn)如此大的人才缺口？國內(nèi)某知名網(wǎng)站的專家認(rèn)為 金融企業(yè)逐漸進(jìn)入混業(yè)經(jīng)營，銀行可以辦保險(xiǎn)、證券等業(yè)務(wù)或開設(shè)相關(guān)分支機(jī)構(gòu)，但在國內(nèi)熟悉金融混業(yè)經(jīng)營的金融人才很難得，與金融發(fā)展的目標(biāo)相比，還存在比較明顯的結(jié)構(gòu)性矛盾，高級(jí)金融專業(yè)人才匱乏，金融人才市場(chǎng)尚不完善、金融人才高地的基礎(chǔ)建設(shè)相對(duì)滯后等困難和問題。
人才的競(jìng)爭(zhēng)無疑是金融企業(yè)面對(duì)創(chuàng)新和變革亟待解決的首要問題，在金融行業(yè)人才缺口的大環(huán)境下？企業(yè)要怎么填補(bǔ)自身的用人需求以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)迎接未來的挑戰(zhàn)？筆者深入金融行業(yè)調(diào)查，整理出幾點(diǎn)填補(bǔ)金融行業(yè)人才缺口的思考。
一、抓住求職者的核心需求，吸引人才
時(shí)代不同，員工大的個(gè)性和價(jià)值觀都不一樣。70后敢怒不敢言，80后敢怒敢言，90后懶得理你，不爽拔腿就走。等到00后登場(chǎng)，別人生下來可能就是三代移民，名下3、4套房子價(jià)值千萬。今天，80、90后成為職場(chǎng)的主力軍，金融企業(yè)作為走在經(jīng)濟(jì)前言的行業(yè)，應(yīng)率先創(chuàng)新，改變管理70后那套外儒內(nèi)法的管理思維，借鑒主流求職者向往的好“玩”的企業(yè)的做法，抓住這代職場(chǎng)主力軍的求職的核心需求，吸引他們長期穩(wěn)定的跟你“玩 ”。
二、提升管理藝術(shù)，留住人才
馬云曾經(jīng)說，員工離職主要原因只有兩個(gè)：錢給的不夠；心受委屈了。金融行業(yè)工作強(qiáng)度大，離職尤為嚴(yán)重。用人難，難用人，“趕走”員工的原因則是不懂他們的心。提升管理藝術(shù)了解他們的內(nèi)心所需，打開心鎖就會(huì)盡可能的避免人員的流失。 企業(yè)可通過了解員工的核心需求，給出高于同行業(yè)水平的薪資福利，提供實(shí)效的培訓(xùn)幫助員工打破發(fā)展瓶頸，提供公平的晉升機(jī)會(huì)，讓你的人力資源在終端市場(chǎng)有先機(jī)優(yōu)勢(shì)。合理避免你的劣勢(shì)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)資源。
三、迎合人性弱點(diǎn)，以情留人
"以情留人,是管理者最難做的深入細(xì)致的工作,卻也是留住人才最有效的方法.故金融行業(yè)的管理者要精研心理學(xué),掌握各種人的不同心理狀態(tài),善于針對(duì)各種心理和思想狀態(tài),有的放矢地解決員工各種心理問題，建立感情紐帶.這種培植感情的工作,需要時(shí)間慢慢積累,管理者要長期細(xì)致的投入精力,俘獲員工“芳心”,建立長期穩(wěn)固的感情橋梁。
"四、整合專業(yè)人力資源流程服務(wù)供應(yīng)商
假輿馬者，非利足也，而致千里；君子非生異也，善假于物也。古智慧里對(duì)資源整合就有高度的崇尚，在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源整合，是贏在這個(gè)激烈的細(xì)分時(shí)代的必然趨勢(shì)。像交通銀行、寧波銀行這些金融佼佼者，善假于泛亞人力資源公司。把三性類、困難類或者編制不足類崗位的整體人力資源流程外包給泛亞人力，即由泛亞人力承擔(dān)企業(yè)包括傳統(tǒng)人事在內(nèi)的社保公積金管理和繳納、入離職及勞動(dòng)合同管理及其他繁瑣的人事如員工培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬及財(cái)務(wù)、彈性福利、等人力資源系統(tǒng)和支持等全部或者部分業(yè)務(wù)。通過人力資源流程服務(wù)部分或者全部外包，金融企業(yè)只管用人，節(jié)省成本和精力。如此一來，金融企業(yè)成功整合了泛亞人力長期從事人力資源流程外包積累的經(jīng)驗(yàn)、管理優(yōu)勢(shì)，及先進(jìn)的管理辦公云系統(tǒng)平臺(tái)和大量經(jīng)驗(yàn)豐富的外派人才庫員工。企業(yè)自身則專注于更有價(jià)值的工作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、做好人力資源規(guī)劃
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。因此，在金融行業(yè)人才缺口的大環(huán)境下，企業(yè)事先做好規(guī)劃，在行業(yè)出現(xiàn)人才缺口的拐點(diǎn)前，事先儲(chǔ)備，謹(jǐn)慎執(zhí)行上述留人舉措，繞過行業(yè)人才缺口帶來的人才波動(dòng)浪潮。
