青島勞務(wù)公司針對一些企業(yè)勞務(wù)外包的工作分析了一下勞務(wù)外包施工的利與弊：許多事情就是這樣，大家都知道不好，但是還是會那么做。為什么呢?原因很簡單：有便利。
勞務(wù)外包施工的利在于以下三點(diǎn)：
(一)、勞務(wù)外包可以解決建筑公司不必長期去雇傭大量的建筑工人，這是一筆很大的開銷。在公司有項(xiàng)目的時(shí)候建筑工人越多越好一旦公司沒有項(xiàng)目了，建筑工人就必須由公司養(yǎng)著，不然建筑工人就會流失，公司再有項(xiàng)目再去找人就會很費(fèi)勁。這是一種不現(xiàn)實(shí)的事情。
(二)、建筑公司不會永遠(yuǎn)在一個(gè)地區(qū)有項(xiàng)目，公司常常會在別的地區(qū)承接項(xiàng)目。這個(gè)時(shí)候公司如果有長期雇傭的建筑工人可以調(diào)動(dòng)還是不錯(cuò)的。如果沒有就必須在項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦诠蛡�，但是這種臨時(shí)找的工人不僅人數(shù)不一定會夠，而且建筑工人的質(zhì)量也是有問題的。
(三)、勞務(wù)外包使建筑公司省事又省心，因?yàn)橄掳暮贤拗�，所以公司許多事情和勞務(wù)施工方都是按照合同執(zhí)行的。
凡事都有兩面，有利也有弊。本著客觀的原則，許多事情只是利大于弊亦或者弊大于利。勞務(wù)外包其實(shí)弊端挺多的。我們在此并不是否定這種模式，而是希望將來會有公司對這種模式進(jìn)行改進(jìn)。
勞務(wù)外包施工的弊端在于：
(一)、勞務(wù)外包會削弱項(xiàng)目部的執(zhí)行力和主導(dǎo)力。項(xiàng)目部在許多事情上對項(xiàng)目的管理和項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督無法做到責(zé)任到個(gè)人以及無法讓項(xiàng)目部的指令和安排直接傳達(dá)到建筑工人那里。同時(shí)建筑工的消息也無法第一時(shí)間傳達(dá)到項(xiàng)目部。
(二)、勞務(wù)外包的負(fù)責(zé)人缺乏和項(xiàng)目部的溝通，而且很多勞務(wù)負(fù)責(zé)人素質(zhì)低下，很配合項(xiàng)目部管理人員的工作。
(三)、由于勞務(wù)責(zé)任方的刻意“吩咐”，建筑工人和項(xiàng)目管理人員之間無法交流，項(xiàng)目管理人員要執(zhí)行一些規(guī)范要求只能找勞務(wù)責(zé)任人，無法直接對建筑工人下達(dá)命令要求，致使許多質(zhì)量問題不能的到及時(shí)解決。建筑工人只聽勞務(wù)責(zé)任人的命令，不會理會項(xiàng)目管理人的命令，除非勞務(wù)責(zé)任人要求他們，不然很少有人會真正配合項(xiàng)目管理人員工作。
綜上所述，勞務(wù)外包的模式的確存在這樣的問題，雖然并不是什么大的問題，但是對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制都是有一定影響的，特別是對工程的安全有很大的隱患存在。例如，許多建筑工人常常不按施工要求佩戴安全帽和安全帶，許多管安全的管理人員發(fā)現(xiàn)會要求他們帶上，他們也會接受。但是別的方面的管理人員的要求他們就會不聽。青島很多勞務(wù)公司更多時(shí)候必須找勞務(wù)責(zé)任人才能把問題得到實(shí)質(zhì)性的解決。這樣也就造成了，管理人員其實(shí)也就是協(xié)調(diào)勞務(wù)方的工作，許多事情還得看勞務(wù)責(zé)任方的臉色，因?yàn)槭琴|(zhì)量監(jiān)督，錯(cuò)的工人要修正，所以還要承受工人的不滿。明明是勞務(wù)方的安排和交代不合理卻要管理人員來做這個(gè)兩面受氣的事情。許多時(shí)候都會因?yàn)殡p方的協(xié)調(diào)不當(dāng)而對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。
結(jié)合上面對勞務(wù)外包所存在的利與弊總結(jié)了以下幾點(diǎn)對策分析：
(一)、勞務(wù)外包時(shí)一定要慎重選擇勞務(wù)公司，盡量早長期合作中資質(zhì)和性價(jià)比比較高的勞務(wù)司。長期合作會使項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)管理層之間更有默契，配合更到位。一句話，篩選不良的勞務(wù)公司，選擇優(yōu)秀的進(jìn)行合作。
(二)、企業(yè)在選擇勞務(wù)公司時(shí)一定要明確約定好雙方責(zé)任和分工的問題，把過去存在的一些小問題具體化，把對項(xiàng)目的進(jìn)展存在的隱患的問題單獨(dú)出來詳細(xì)說明。一句話就是分工要明確化，更要結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場的要求。找勞務(wù)公司的負(fù)責(zé)人要現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，另外公司不要因?yàn)閯趧?wù)公司的要價(jià)便宜而降低選擇標(biāo)準(zhǔn)。許多時(shí)候還是要以整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和全局觀把握。
(三)、青島勞務(wù)公司對于自己選擇的勞務(wù)公司應(yīng)該進(jìn)行定期組織勞務(wù)公司管理人員和項(xiàng)目部管理人員的一些會議及活動(dòng)，甚至可以進(jìn)行一些會議總結(jié)。對于現(xiàn)場施工雙方之間存在的問題進(jìn)行說明陳述和現(xiàn)場解決，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如此反復(fù)來保證雙方工作之間的協(xié)調(diào)性和合作關(guān)系。
