股權(quán)激勵(lì)作為一種人才激勵(lì)機(jī)制和手段，從公司管理的角度來(lái)說(shuō)，這是一種“散財(cái)”行為而非“聚財(cái)”行為，實(shí)施者的初衷大都是力圖通過(guò)“散財(cái)”實(shí)現(xiàn)“才聚”與“人聚”。
要實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制真正的“財(cái)散人聚”功效，是一項(xiàng)藝術(shù)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的工作，方案適宜、控制得當(dāng)?shù)脑�，能夠�(qū)崿F(xiàn)“人聚”“才聚”的目的；但稍有差池，也可能導(dǎo)致“才散人散”的不良后果。
一、莫把股權(quán)激勵(lì)做成“股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)”
作為一個(gè)備受爭(zhēng)議的激勵(lì)工具，股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面作用不容忽視，這也是股權(quán)激勵(lì)讓人又愛(ài)又恨的根源所在。回顧股權(quán)激勵(lì)失敗案例的教訓(xùn)，其關(guān)鍵還在于企業(yè)沒(méi)有領(lǐng)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的靈魂，莫把股權(quán)激勵(lì)做成“股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)”。
股權(quán)激勵(lì)不等于“股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)”，失去行為調(diào)控能力的所謂獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)激勵(lì)基金的一種浪費(fèi)�！蔼�(jiǎng)勵(lì)”強(qiáng)調(diào)公平，而“激勵(lì)”更注重效率。員工的職位高低和歷史貢獻(xiàn)大小是“獎(jiǎng)勵(lì)”的依據(jù)，但不是“激勵(lì)”的依據(jù)�！蔼�(jiǎng)勵(lì)”著眼于過(guò)去，致力于營(yíng)造公平、和諧的企業(yè)氛圍“激勵(lì)”著眼于未來(lái)，致力于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。如果將“股權(quán)激勵(lì)”做成“股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)”，那么監(jiān)督人缺位的激勵(lì)對(duì)象就會(huì)躺在低效的溫床上熟睡，這無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重侵蝕其他股東的利益。
二、把股權(quán)激勵(lì)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度
“小勝靠智，大勝靠德”，這是牛根生的人生信條之一。而牛根生所指的“德”，就是他所說(shuō)的“我相信，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”�！白寙T工51%給自己干”，這是牛根生的管理心得，也是蒙牛迅速崛起的一大秘笈。在蒙牛的成長(zhǎng)過(guò)程中，股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用體現(xiàn)得淋漓盡致。
作為大股東的一種散財(cái)行為，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)家博大胸襟的一種展現(xiàn)。從這個(gè)角度來(lái)講，成功推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)，不僅是對(duì)企業(yè)家管理能力的挑戰(zhàn)，更是對(duì)其心胸開(kāi)闊度的考驗(yàn)。
三、正面宣傳激勵(lì)方案，積極引導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象
作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)效激勵(lì)工具，股權(quán)激勵(lì)的根本之處在于能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益的有效捆綁。從這個(gè)角度來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)的效果在很大程度上取決于激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)方案的認(rèn)知程度和接受程度，所以，在方案制訂的各個(gè)階段都應(yīng)充分聽(tīng)取激勵(lì)對(duì)象的意見(jiàn)和建議，這樣做出的方案才合他們的“胃口”。
從規(guī)避糾紛的角度來(lái)看，在推行激勵(lì)方案前，對(duì)激勵(lì)目的、方案設(shè)計(jì)原則、方案關(guān)鍵點(diǎn)、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)等予以進(jìn)一步明確是非常必要的。當(dāng)然，對(duì)于非上市公司而言，出于保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)激勵(lì)股本、個(gè)人激勵(lì)數(shù)量等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行保密也是明智的選擇。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立“以能為本、按知分配”的人力資源管理體系，加快人力資源參與剩余索取權(quán)的進(jìn)程，乃人力資源管理的大勢(shì)所趨。作為實(shí)現(xiàn)人力資源資本化的有效途徑，股權(quán)激勵(lì)成為越來(lái)越多非上市公司激勵(lì)核心人才的戰(zhàn)略舉措。
鑒于股權(quán)激勵(lì)的兩面性，要規(guī)避“財(cái)散人散”的悲劇發(fā)生，尚需悟股權(quán)激勵(lì)之“道”、通股權(quán)激勵(lì)之“術(shù)”。
無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，員工股權(quán)激勵(lì)向來(lái)是一把“雙刃劍”，做得好了，皆大歡喜，員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)；做得不好，則有可能給企業(yè)帶來(lái)混亂。想通過(guò)股份的下放和重新分配達(dá)到提高人員凝聚力、積極性的效果，事實(shí)上并非易事。
俗話說(shuō)“一碗水要端平”，聽(tīng)起來(lái)容易，做起來(lái)則相當(dāng)困難。它需要企業(yè)具有明確清晰的價(jià)值導(dǎo)向，科學(xué)完備的股權(quán)管理機(jī)制，工資性收入和股份收入之間的藝術(shù)平衡，老人歷史(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)貢獻(xiàn)與新人未來(lái)潛力的輕重抉擇。
約束與激勵(lì)永遠(yuǎn)處于天平的兩端，對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)其所受的約束和激勵(lì)達(dá)到平衡時(shí)，才能夠忠誠(chéng)、主動(dòng)的為企業(yè)貢獻(xiàn)出最大的價(jià)值。
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