節(jié)約讓我們贏得更多的資本，積聚力量去爭(zhēng)取更大的輝煌！節(jié)約是贏利的源泉，是提升競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！節(jié)約是美德的體現(xiàn)，是職業(yè)素質(zhì)的最高表現(xiàn)，是贏得個(gè)人職業(yè)常青的保障！
在市場(chǎng)以及職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，節(jié)約不僅是道德理念和價(jià)值觀，更是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。能夠節(jié)約的企業(yè)，會(huì)在市場(chǎng)中游刃有余能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約的員工，會(huì)在職場(chǎng)中脫穎而出。
很多人都看過(guò)一部名叫《后天》的電影，電影講的是全球氣候突然變冷，將整個(gè)地球籠罩在冰天雪地里，以及在這種情況下人類掙扎求生的故事。現(xiàn)在，全球幾乎所有的大、中、小企業(yè)也都面臨著與電影《后天》里的人類一樣的困境。
2007年形成并于2008年隨著雷曼兄弟公司倒閉而震驚世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就像電影《后天》里席卷世界的寒潮一樣迅速波及世界的各個(gè)角落，而眾多企業(yè)則需要在這個(gè)被經(jīng)濟(jì)危機(jī)深刻影響導(dǎo)致利潤(rùn)越來(lái)越少的環(huán)境下艱難求生。如果說(shuō)電影里面的災(zāi)難是整個(gè)地球乃至全人類的寒冬，那么，經(jīng)濟(jì)危機(jī)無(wú)疑就是眾多企業(yè)的寒冬。
很多動(dòng)物會(huì)用冬眠的方式度過(guò)寒冷的冬天。蝙蝠、刺猬、極地松鼠等在冬眠的時(shí)候進(jìn)入一種神經(jīng)麻痹的狀態(tài)，減少體能和熱量的消耗。以刺猬為例，冬天一到，它就縮進(jìn)泥洞里，蜷著身子，一動(dòng)也不動(dòng)，呼吸幾乎停止，就連心跳也慢得出奇，平均每分鐘只有10～20次，如果把它浸到水里，浸上半小時(shí)也死不了。相反，當(dāng)這只刺猬處于清醒的狀態(tài)時(shí)，只要把它浸在水里2～5分鐘，它就會(huì)被淹死。很顯然，是節(jié)約能耗幫助刺猬度過(guò)了整個(gè)寒冬。
所以，譚小芳老師提出降低企業(yè)開(kāi)支；杜絕企業(yè)浪費(fèi)的號(hào)召，希望國(guó)內(nèi)企業(yè)相應(yīng)！這不僅僅是冬季的當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。例如：房產(chǎn)企業(yè)的老大萬(wàn)科，透露萬(wàn)科已開(kāi)始嚴(yán)格控制成本支出。萬(wàn)科員工二季度獎(jiǎng)金只發(fā)50%，整個(gè)行業(yè)正經(jīng)歷非常時(shí)期，與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)一律停止，一切回歸理性。
在美國(guó)考察時(shí)，美國(guó)的航空公司給我最大的印象是：美國(guó)AA和UA等傳統(tǒng)大航空公司，也學(xué)習(xí)廉價(jià)航空大興節(jié)約之風(fēng)。就拿航班發(fā)餐巾紙，過(guò)去一個(gè)航段要發(fā)好幾次餐巾紙，有的時(shí)候一發(fā)就是好幾張。這次發(fā)現(xiàn)每一個(gè)航段都只發(fā)一次一張餐巾紙，連這次從洛杉磯到芝加哥四個(gè)小時(shí)的航段也只發(fā)了一次一張餐巾紙。
荀子在《天論》中提到：強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧；養(yǎng)備而動(dòng)時(shí)，則天不能病。德國(guó)人也曾說(shuō)過(guò)：誰(shuí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候節(jié)約了什么東西，以后遇到困難就有什么東西。美國(guó)著名作家愛(ài)默生曾說(shuō)，如果我們節(jié)約是為了一種偉大愛(ài)、為了信仰，那么節(jié)約是一種高尚的人道的任務(wù)，是一種圣禮。溫家寶總理在最近一次關(guān)于節(jié)約中國(guó)的重要講話中指出：中央明確提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，就是要在社會(huì)生產(chǎn)、建設(shè)、流通、消費(fèi)的各個(gè)領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面，切實(shí)保護(hù)和合理利用各種資源，提高資源利用效率，以盡可能少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，首先就要大力節(jié)約能源，認(rèn)真實(shí)施《節(jié)能中長(zhǎng)期專項(xiàng)規(guī)劃》中提出的十大重點(diǎn)節(jié)能工程，抓緊啟動(dòng)節(jié)約和替代石油、熱電聯(lián)產(chǎn)、余熱利用、建筑節(jié)能、綠色照明等重點(diǎn)節(jié)能工程�？梢�(jiàn)在節(jié)約方面，全球人民都有相似的樸素觀點(diǎn)。
春秋航空的內(nèi)部社區(qū)在近日《愛(ài)國(guó)從做好本職工作和身邊事做起》中，提倡多省油，多省電。多乘坐公共交通出行，能開(kāi)窗戶就不要開(kāi)空調(diào)，路燈不用就關(guān)掉，家電不用就把整個(gè)開(kāi)關(guān)拔下來(lái)。得到了內(nèi)部許多同仁的響應(yīng)。飛行部和運(yùn)控中心也在千方百計(jì)提高節(jié)油成效，制訂了具體的飛機(jī)瘦身計(jì)劃。這也是一種積極的行為。
另?yè)?jù)《東方早報(bào)》消息：2月4日凌晨，東航MU2139機(jī)組在從南昌飛赴海口時(shí)，受天氣因素影響，備降三亞機(jī)場(chǎng)。為了為公司節(jié)約近2萬(wàn)元的住宿費(fèi)，機(jī)組決定集體在客艙過(guò)夜。這則消息一發(fā)布，令人馬上聯(lián)想到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對(duì)這一全球性的經(jīng)濟(jì)困境，各大公司都在想辦法，連國(guó)內(nèi)航空也不得出此下策。
引用《東方早報(bào)》報(bào)道中的一段話：某航空公司一位飛行主管表示，飛行員不僅休息時(shí)間受到約束，保障休息環(huán)境也有一定指標(biāo)。即便是在執(zhí)行國(guó)際遠(yuǎn)程飛行任務(wù)中，飛行員也要輪流休息。機(jī)上供飛行員休息的環(huán)境必須是密閉空間，能達(dá)到160度以上仰角的座椅或床。這樣近似苛刻的條件，目的是確保飛行員有足夠的精力繼續(xù)之后的航程。
我想，說(shuō)這段話的人大概是一個(gè)海歸派或是崇洋派，確保飛行員的飛行質(zhì)量，要求有一個(gè)良好的休息環(huán)境和睡眠狀態(tài)，此話之言外之意，這是國(guó)際慣例。這本無(wú)可厚非，但特殊情況下在飛機(jī)上睡一晚又未嘗到不可呢？何況省了2萬(wàn)多元呢！這要是郭德綱說(shuō)起來(lái)，編成段子，肯定會(huì)說(shuō)，這得省多少挑費(fèi)呢！別笑，我從前幾天的新聞中看到溫家寶總理在在國(guó)外訪問(wèn)的過(guò)程中也為了節(jié)省酒店費(fèi)用，安排夜班飛行呢。
現(xiàn)今，已進(jìn)入微利時(shí)代的今天，厲行節(jié)約和精細(xì)化管理是企業(yè)的生存之道。細(xì)微之處見(jiàn)精神，點(diǎn)滴之間見(jiàn)利潤(rùn)。我了解的成功的企業(yè)都是節(jié)儉的。尤其在遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，我們必須重溫這樣的理念：節(jié)約的都是利潤(rùn)，甚至是一家企業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。譚老師一直倡導(dǎo)節(jié)約觀念，將節(jié)約理念融入企業(yè)文化，幫助企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)；幫助提升員工節(jié)約意識(shí)，讓節(jié)約成為每個(gè)人生活和工作的方式。甚至說(shuō)——公司可謂浪費(fèi)的溫床，但浪費(fèi)只是表面現(xiàn)象，究其實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化出現(xiàn)了問(wèn)題。要讓整個(gè)企業(yè)都具備主動(dòng)性和責(zé)任感，就必須把目光投向基層，在企業(yè)內(nèi)部形成一種全員參與、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化。為了警鐘長(zhǎng)鳴，譚老師還列舉了不懂得節(jié)約的七宗最：
1、最虛榮：鋪張浪費(fèi)講排場(chǎng)
2、最短視：危機(jī)來(lái)了才節(jié)約
3、最狹隘：節(jié)約就是少花錢
4、最無(wú)知：不把時(shí)間當(dāng)錢看
5、最自私：反正都是公司的
6、最孤立：自有別人幫我扛
7、最遲鈍：總跑在市場(chǎng)后面
譚小芳老師（預(yù)定譚老師《員工節(jié)約精神培訓(xùn)》，請(qǐng)聯(lián)系13733187876）認(rèn)為，有一個(gè)經(jīng)典的故事，對(duì)中國(guó)人的思維理念影響不可估量。這個(gè)故事就是美國(guó)老太太和中國(guó)老太太的故事。美國(guó)老太太在跨入天堂門檻之前，慶幸自己終于可以還清買房子的貸款了。中國(guó)老太太在跨入天堂門檻之前，慶幸自己終于攢夠了買房子的錢。說(shuō)的都是房子，美國(guó)老太太利用銀行貸款提前享受了房子，中國(guó)老太太利用銀行存款攢夠了買房子的錢。我們下面要說(shuō)的，就是這兩個(gè)老太太怎么引發(fā)金融海嘯的故事……
美國(guó)老太太的提前消費(fèi)，貸款買房、購(gòu)車、旅游。貸款銀行把老太太的貸款合約以金融創(chuàng)新的方式打包，賣給投資銀行，投資銀行又打包賣給債券公司，債券公司又發(fā)行債券，賣給中國(guó)，一環(huán)套著一環(huán)。這美國(guó)老太太的興致很高，消費(fèi)著中國(guó)產(chǎn)的大量日用品。貸款能力很強(qiáng)，還債能力卻沒(méi)有提高。怎么辦，還不起了就干脆不還了。
這可苦了貸款銀行，貸款銀行關(guān)門倒閉，投資銀行又受不了了，要么跟著倒閉，要么被人收購(gòu)重組。投資銀行出現(xiàn)問(wèn)題，債券公司也跟著倒霉，到期債券無(wú)力償還，中國(guó)可就麻煩了，這買的美國(guó)國(guó)債反倒成了一大包袱。怎么辦，脫手吧，無(wú)人問(wèn)津。不脫手吧，白花花的銀子快變成廢紙了。這個(gè)美國(guó)老太太把禍惹大了，她的這個(gè)提前貸款消費(fèi)的理念，讓世界發(fā)生了金融危機(jī)。
再說(shuō)中國(guó)老太太勤儉存款，把辛辛苦苦靠加工衣服、鞋子、玩具、小家電等出口換來(lái)的外匯，偶爾也靠接待外國(guó)老太太來(lái)中國(guó)旅游，掙點(diǎn)外匯，兌換青人民幣，舍不得花，存起來(lái)準(zhǔn)備買房子。這下銀行可高興了，把老太太的外匯兌換到手，變成了外匯儲(chǔ)備，外匯儲(chǔ)備又可以拿到國(guó)際市場(chǎng)上去買美國(guó)國(guó)債。老太太外匯兌換的人民幣又存入銀行，準(zhǔn)備買房子。銀行就拿老太太存的錢貸款給老太太打工的公司，生產(chǎn)美國(guó)老太太喜歡的物品。
美國(guó)老太太出現(xiàn)還款問(wèn)題了，這中國(guó)老太太就一下子緊張了，公司生產(chǎn)的東西買不出去了，換的外匯不值錢了，銀行存款沒(méi)有增長(zhǎng)了，看著要吃老本了，那錢就更不敢花了。這美國(guó)老太太無(wú)力消費(fèi)了，中國(guó)老太太不敢消費(fèi)了，金融危機(jī)來(lái)了，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速了，世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始衰退了。麻煩大了，這一場(chǎng)危機(jī)，說(shuō)穿了，都是這兩個(gè)老太太惹的禍。
如果美國(guó)老太太有中國(guó)老太太一半勤儉持家的態(tài)度，貸款消費(fèi)悠著點(diǎn)，量力而行，金融危機(jī)就不會(huì)爆發(fā)了。如果中國(guó)老太太有美國(guó)老太太一半提前消費(fèi)的理念，存一點(diǎn)消費(fèi)一點(diǎn)，量入而出，公司生產(chǎn)的東西自己也可以享受一部分，內(nèi)需也就強(qiáng)起來(lái)了，公司就不完全依靠美國(guó)老太太消費(fèi)生存了。
寫到這里的時(shí)候，我看到了一則新聞：美國(guó)俄亥俄州阿克倫城的一名叫AddiePolk的老太太無(wú)法按時(shí)歸還按揭貸款，被當(dāng)?shù)鼐剿瓦_(dá)驅(qū)逐令不下30次，雖然她在這所房子里已居住了大概38年。她試圖開(kāi)槍自殺，所幸被及時(shí)送入醫(yī)院治療。
用郭德綱的話說(shuō)，就是過(guò)冬怎么辦？節(jié)省挑費(fèi)唄。挑費(fèi)：北京土話，指家庭日常生活里用度。這詞之前根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，不過(guò)很容易理解，第一次聽(tīng)馬上就知道指的是什么。話說(shuō)回來(lái)，金融危機(jī)時(shí)期，節(jié)省挑費(fèi)是應(yīng)該的——開(kāi)源、節(jié)流是企業(yè)的兩大過(guò)冬策略嘛。而且相對(duì)來(lái)講，節(jié)流，也就是節(jié)省挑費(fèi)是比較容易操作的，譚小芳希望各位企業(yè)界人士身體力行！
| 上一篇： 適應(yīng)環(huán)境，快樂(lè)相隨 | |
| 下一篇： 知情人士看CEO薪酬 |
