面對頻頻跳槽的現(xiàn)象﹐企業(yè)又做出怎樣策略？怎樣才能留住人才？
研究表明﹐薪金仍然是留住人才的第一要素。所以企業(yè)要制定一分具有竟爭力的薪酬制度﹐吸引人才的目光﹐才能為公司多做貢獻。更重要是人力資源部在招聘時要穩(wěn)住第一關(guān)﹐要量才而用﹐從源頭上關(guān)系到留才能否成功﹐所以人職要匹配﹐人事相宜﹐既不進行人才低消費﹐也不實踐人才高消費﹐這樣企業(yè)留才就更賦有成功。人才不一定非在外面招募﹐其實在企業(yè)內(nèi)部也存在千里馬﹐不要讓內(nèi)部千里馬駢死于槽楠之間的低級錯誤。其實在許多企業(yè)里經(jīng)常聽到有員工在抱怨﹐做了那么多年﹐已經(jīng)做膩了﹐殊不然﹐他們是在泄憤﹐而是抱怨未得到重視而嘆氣﹐而有的懷才不遇﹐也只有含恨而去﹐投求他門。 智通人才網(wǎng)求職資訊
有些人在外面飄浮了一段時間﹐在掙扎無望的時候﹐又想回到原來企業(yè)做事﹐而有些企業(yè)卻拒之門外﹐在同行業(yè)竟爭激烈的今天﹐企業(yè)要摒棄這種陳舊的思想﹐要學會接受回頭馬﹐讓他們重操舊業(yè)﹐他們技朮嫻熟﹐又能節(jié)省對新人員培訓所花費的人力﹑物力﹐讓他對企業(yè)有一分感恩的心﹐勇于奉獻自己﹐同時也給企業(yè)樹立以人為本的形象﹐也可警示他人﹐讓他們知道﹐外面的世界很精彩﹐外面的世界也很無奈。
企業(yè)要挽住人才﹐還必須清除企業(yè)管理隊伍中的濫竽充數(shù)的人﹐營造一個公平﹑公正的氣氛﹐讓企業(yè)所有成員都感覺到有一個可發(fā)展的平臺。企業(yè)高管也要經(jīng)常贊賞和鼓勱自己的部下﹐讓他們感覺到被重視及欣賞﹐正如管理大師坎特所說﹕薪酬是權(quán)利﹐認可是禮物。一句不經(jīng)意的贊賞﹐可讓員工享用一天好心情﹐所以高管們請不要吝嗇自己的贊賞和鼓勵。另企業(yè)要不時為所有成員描繪公司的發(fā)展目標和講述目標達成后各成員一同享受的福利﹐讓企業(yè)成員感覺到工作不但是謀生﹐還有一份責任感的存在﹐使企業(yè)成員的利益和公司的利益二合為一﹐緊緊相連﹐這才是留住人才的成功之處。
企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)頻繁的跳槽﹐企業(yè)應(yīng)該意識到潛伏的危機﹐人才的流失給后續(xù)工作帶來很嚴重的后果﹐故企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自己優(yōu)越性﹐既要策劃企業(yè)宏偉的戰(zhàn)略目標﹐又讓企業(yè)成員感覺到自己的發(fā)展沒有極限﹐更樂于奉獻自己﹐這樣可緩和人才的流失。跳槽和留住人才有著千絲萬縷的牽連﹐有遠見的企業(yè)是不會讓企業(yè)成員輕意跳槽﹐因為他們有策略吸住人才﹐讓企業(yè)成員不懈地為企業(yè)效力。而對企業(yè)不解而執(zhí)意跳槽的成員﹐企業(yè)要善于挽留﹐因為得人心者得天下。面對職業(yè)生涯的選擇即使跳槽也要三思而后行﹐要對自己負責對企業(yè)有所交代﹐即使再回頭﹐也受企業(yè)歡迎﹐要知道﹐一個沒有責任心的人﹐到哪里都不受歡迎的。
