一提到人力資源，很多人就會認為就是公司的后勤部門，就是簡單的負責員工工資的發(fā)放以及員工績效的考核，但是隨著改革開放的發(fā)展，外資企業(yè)不斷地涌入，使人們不得不對人力資源工作的重新認識與定義。由以前的人事部慢慢演變成人力資源部。
青島人力資源公司在人力資源管理戰(zhàn)略方面有著豐富的實踐經驗。隨著經濟不斷地變化發(fā)展，各個行業(yè)企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。青島人力資源公司指出競爭的實質就是人才的競爭。至于如何為公司招到人才、培養(yǎng)出人才、留住人才，這一切的重擔就落到了人力資源的肩上，其實如果一個企業(yè)的人力資源很專業(yè)，那么這個公司一定會不斷地發(fā)展，潛力無限。
人力資源主要分為：日常運作、招聘、培訓、績效以及與員工關系，現在青島人力資源公司將逐一為你分析。
日常運作
一提起人力資源，就會認為是打雜的，其實人力資源是正確的處理員工的一些雜事，從處理事情的態(tài)度和速度上就可以很明顯的看出該企業(yè)的文化以及對員工的重視態(tài)度。尤其是剛剛入職的新員工，能夠很容易的感受到。當新員工第一天上班的時候，除了前臺的接待，然后就是人力資源部為其辦理入職手續(xù)， 千萬不要小看辦理入職手續(xù)這一流程，就能夠很好地識別出是否專業(yè)，同時入職的辦理也可以很好地反映出公司對人才的重視程度，如果新員工第一天就能夠很好地感受到人情味，而不是一個人孤零零被冷落到一旁，我相信，新員工會更快地投入到工作中。
招聘
很多不了解招聘的人就會簡單的認為，招聘不外乎就是面面試、聊一下職業(yè)規(guī)劃、離職理由、求職動機以及薪資待遇方面的問題，其實不然，其實人力資源就是為公司招到合適的人才，并把合適的人放在合適的崗位上，是資源得到優(yōu)化的配置。有些公司的人力資源部有點像心理學的部門，在雙方交流的過程中，要真正的把握住面試者的心理變化，要了解到他們離職的根本原因是什么，最客觀的求職原因又是什么等等。
培訓
就培訓而言，很多人就是認為就是對新員工簡單的講講公司的規(guī)章制度，集中統(tǒng)一的培訓下公司的文化，講講公司以后的發(fā)展方向，僅此而已。然而這是遠遠不夠的，因為所招的員工并不是屬于同一個部門，而且每個人的文化水平都參差不齊，有高有低。并且崗位的不同，那么培訓的重點也就有所不同，不能統(tǒng)一的集中培訓。
績效
個人認為績效考核管理是人力資源中最有價值的一種體現�？冃Э己说哪康木褪菍冃�(yōu)秀的員工進行獎勵，對績效稍差的員工做出反饋，并有利于公司培訓的改善與培訓。一個平臺不僅可以滿足員工的物質需要，同時也可以幫助員工進步，這樣對企業(yè)還是員工都是互惠互利， 可以降低員工的流失，有利于提高員工的忠誠度。
員工關系
提到員工關系時，很多人認為就是簡單的公司集體組織一些活動。例如：一起出去旅游、一起出去燒烤等等，但這是員工關系中的一小部分，更重要的是當公司發(fā)生要開除員工的時候，能夠維護公司的利益，也同時的維護好員工的利益，找到兩者中的平衡點。
以上的內容才是人力資源的具體工作，并不是想象中的那么簡單。青島人力資源公司將在后續(xù)中為你提供更多的關于人力資源方面的知識，敬請關注。
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