一、人力資源規(guī)劃是人力管理工作的起點(diǎn)
HR在提出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃之前，必須先對(duì)企業(yè)人力現(xiàn)狀做一次深刻的分析。目前企業(yè)所處的發(fā)展階段、每一崗位上員工的工作飽和度、哪里缺人哪里冗余，都需要清晰明了，以此找到規(guī)劃的重點(diǎn)。這樣才能為企業(yè)人力資源規(guī)劃找到合適的方向和制度，做好工作分析，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、招聘與配置是HR工作的重點(diǎn)之一
招聘是企業(yè)選拔人才的第一道關(guān)卡。在清楚了解到企業(yè)目前人力狀況，制定人力資源規(guī)劃后，HR便立刻著手招聘工作，為企業(yè)選拔合適的人才。在這個(gè)時(shí)間段，HR需要明確每一崗位的工作職責(zé)和能力要求，才能從千萬(wàn)份簡(jiǎn)歷中進(jìn)行擇優(yōu)，務(wù)求把合適的人才安排到合適的位置，做好人力資源配置，讓員工在適合自身的崗位得到發(fā)展。
三、培訓(xùn)與開發(fā)做好了，員工就得到發(fā)展了
前文說過，人是企業(yè)的可增值財(cái)產(chǎn)。人的潛能也是無限的，若企業(yè)和HR能重視員工的培訓(xùn)活動(dòng)，其最終目的也是企業(yè)得到良好的發(fā)展。一方面能讓員工覺得自己是被重視培養(yǎng)的對(duì)象，提高工作的積極性；另一方面也讓員工能力水平得到提高，提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的績(jī)效。
四、績(jī)效管理，是合理評(píng)估員工的法則之一
HR需設(shè)立一份科學(xué)的考核指標(biāo)，多維度多方向的去評(píng)定員工的工作表現(xiàn)。如等級(jí)評(píng)價(jià)法、目標(biāo)考評(píng)法等，還有360度績(jī)效評(píng)估實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)維度多元化。這些評(píng)價(jià)最終都會(huì)成為企業(yè)對(duì)員工考核的指標(biāo)，為員工晉升、薪酬調(diào)整、以及員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)。
五、薪酬與福利管理，內(nèi)部激勵(lì)與提升外部競(jìng)爭(zhēng)同步實(shí)現(xiàn)
薪酬可以說是激勵(lì)員工最直接有效的方法之一。因?yàn)�，企業(yè)的薪酬制度是否合理，福利制度是否完善，都對(duì)企業(yè)能否留住人才有著一定的影響。而且，合理的薪酬制度也能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引外部人才加入企業(yè)。
六、勞動(dòng)關(guān)系管理，保障企業(yè)與員工雙方的合法權(quán)益
簽訂勞動(dòng)合同或解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，HR都要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律條文，發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，也需要采取合法的解決渠道。員工的權(quán)益得到保障了，才能在企業(yè)安心的工作，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同增長(zhǎng)。 人力資源管理六大模塊是環(huán)環(huán)緊扣，缺一不可，貫穿員工從入職到離職的所有環(huán)節(jié)。只有每一步都做好了，才能讓企業(yè)無后顧之憂，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
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