選擇合適的渠道。尋找目標(biāo)人群企業(yè)在招聘行為過程之前，首先要考慮招聘的成本與效益。因而，根據(jù)不同的崗位，就需要采取不同的招聘方式，以達(dá)到招聘的最大效度。招聘信息發(fā)布以后，要及時注意反饋，從眾多的應(yīng)聘者中挑選出符合條件的求職者安排面試。
青島人才招聘服務(wù)中心以網(wǎng)上進行招聘為例，我們需注意以下幾點：
1、注意搜集、整理信息
利用上的人才庫自己定制查詢條件，如采取關(guān)鍵詞搜索、 定制人才信息等功能，方便快捷地找到符合要求的應(yīng)聘者。尤其是人才郵件定制功能，可以為我們節(jié)省大量的時間。除此之外，公司也可以查詢求職者個人的主頁，了解求職者更多的信息。
2、完善企業(yè)的招聘頁面
設(shè)計有公司特色的招聘頁面，可以吸引人才前來投遞簡歷。企業(yè)在發(fā)布招聘職位描述時，應(yīng)該詳盡的描述應(yīng)聘該職位應(yīng)具備的能力，讓求職者清晰的了解到該職位的各方面信息。企業(yè)簡介、企業(yè)形象照片也不能忽視，爭取可以展現(xiàn)出公司的特色和競爭力。
3、最好采取電話和短信結(jié)合的形式發(fā)布面試通知
在做招聘策劃時，要注意強調(diào)已經(jīng)具備而且切實可以體現(xiàn)出來的‘閃光點’，比如公司優(yōu)越的辦公位置和辦公條件，公司職員良好的素質(zhì)，公司良好的培訓(xùn)成長環(huán)境等。不要過分強調(diào)、渲染一些根本就不具備的要素或者與現(xiàn)實反差太大的要素，這些只會增加應(yīng)聘者對公司強烈的落差感。
人力資源部門，包括我們自身應(yīng)該切實提高招聘一線人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、技能、行為習(xí)慣等)，加強對招聘過程的組織和其他相關(guān)部門的協(xié)作，讓應(yīng)聘者在溝通中就能直接感受到公司職員的職業(yè)化素養(yǎng)、公司規(guī)范化管理和公司良好的文化氛圍。同時，我們應(yīng)該就招聘中的面試測評方式進行科學(xué)、合理、專業(yè)的界定，杜絕面試中間隨意、胡亂提問，甚至是粗暴涉及應(yīng)聘者個人隱私的提問等情況的發(fā)生。
5、在正式錄用合格的應(yīng)聘者之前，我們應(yīng)該注重同候選人之間做好進一步的溝通，比如采取復(fù)試、電話溝通、入職面談、最近離職單位調(diào)查、搜集候選人的背景資料等，通過這些方式增加對候選人的了解，同時讓候選人對將來的工作內(nèi)容、待遇、職位、可能的調(diào)動、出差、駐外等做通盤的考慮，決定是否來公司任職。
